乐虎集团2018年股东代表大会在天河国际大酒店顺利召开
日期:2018-01-04  发布人:admin  浏览量:120
11 日下午,乐虎集团2018年股东代表大会在天河国际大酒店二楼会议室顺利召开,应到股东代表69人,实到67人。集团董事局主席刘雁飞、副主席翟来社、集团党委书记王斌、行政总监郑礼新出席会议,集团各法人公司董事长、总经理以及股东代表列席会议。会议由集团董事局副主席张朝全主持。 会议首先由集团财务总监郑礼新就2017年集团财务工作中取得的成就、存在问题、来年的目标等作了工作报告。参会人员以举手表决的形式全票通过了郑总监的财务工作报告。随后,集团董事局主席刘雁飞作了重要讲话。刘主席认为集团的当务之急是企业的创新和发展,在2018年集团以及所属法人公司必须要完成阶段性的改革任务和目标,把2018年作为三年来改革攻坚决胜之笔,此举需要全体股东的一致地认同和积极的支持。 刘主席讲到,中国民营企业的平均寿命是两年半,乐虎集团从开创以来已经历经30年的发展,为什么能够走过坎坷,一次次在国家大的经济调整之中,从胜利走向更大的胜利,从艰难走向辉煌,迎接光明?为什么面对企业内部的压力和矛盾时能够一次又一次挺住?最重要的是乐虎集团拥有一种文化基因——不断的变革和创新。变革和创新是我们乐虎人的文化底色。近3年以来,集团一直致力于乐虎集团的组织、制度的变革与创新,以适应市场变化的需要,以适应国家深度改革的需要。虽然这3年集团在改革的路上历经艰辛,但是我们每年都取得了超过往年的好成绩;尽管行进的道路上充满艰难曲折,但我们集团每一天都向着光明迈进。 刘主席强调,在2018年务必彻底完成整个集团的改革任务,实现改革目标,就要推动四个方面的战略调整:投资方向的调整。今后建筑业版块的利润不再投入到旅游业版块中,建筑业版块的利润要运用于建筑业自己的滚动发展。建筑业版块通过调整投资方向,实现管理和技术的创新,实现规模的扩张和效益的同步提升,希望2018年集团的规模和产值都要翻番,奖金和分红都要成倍的增加,这是对2018年建筑业版块的基本要求。今年建筑业版块必须推动技术创新,目前采用的铝模板技术必须尽快完成这项技术的测算、测定,将目前不完善的铝模板技术加以完善。对碧桂园所推动的SSGF12项新技术建设公司要全面开始运营,极早引入被动房技术,同时,加快管理创新的步伐。像五龙河这样的老景区更要加速变革和创新,一方面要加强对接资本市场,另一方面要以创AAAAA级景区为抓手,全面推动五龙河景区的转型升级。 人才战略的调整。将建筑业版块中较弱的班子加强起来,稀缺的人才要大胆的引进,现有的人才要加快培养。特别是建设公司的领导班子,要在最短的时间内完成重组和重建,并加快速度招聘。 重视和维护企业的品牌。这些年乐虎建立自己的品牌一路艰辛,2017年乐虎的品牌受到了很大的挑战。因此集团成立了品牌风险管控委员会,把集团相关的部门领导、法人公司的领导纳入品牌风险管控委员会。委员会的每个成员要向各法人公司报告维护、管控品牌风险所做的工作,以及对品牌管理运行中存在的潜在的风险作出分析并上报法人公司,再由法人公司上报集团品牌风险管控委员会,风控委每个月给董事局出一期风险管控白皮书,报告上月品牌风险管控情况,坚持谁出问题,谁负责的原则。只要出现问题,风控委就要建立快速反应机制,立即应对,不允许不负责任的人继续留在岗位上。在2018年品牌管控方面做到刀下见菜 我们要把自己的事业做大做强,就必须以诚信为中心,认真对待我们签订的每一项合同。做到有经济活动,必须有经济合同。严禁先干活,后签合同这种情况的发生。今后,发生一起,重罚一起,撤职一起。签合同时要量力而行,谁签合同谁负责,不能签不负责任的合同,不能失信于人,要做到有约必履,一诺千金,这就是乐虎品牌。乐虎集团之所以能走过30年依靠的就是以刘主席为首的一批高管讲诚信。一个企业要外树形象,内强素质,品牌就是形象的集中表现,诚信就是品牌的核心。干优质工程就是诚信的一种表现形式。在2018年坚决维护、提升乐虎的品牌,希望2019年的今天,大家都为乐虎的品牌度在一年中得到大幅度提升和扩张而感到自豪。 在战略调整中要注意用市场化的手段解决来自于市场的问题,进一步加大乐虎集团的改革力度,进一步加大五化的力度,坚持走市场化的,才能有出路。集团各公司之间既有兄弟、手足并肩作战的情谊,同时彼此之间又要坚持走市场化道路。现在集团内部出现了很多矛盾和问题,是因为我们没有坚持走市场化的道路。从财务总监作的报告中可以看出2017年集团的产值、规模、效益都得到了很大的提升,但是利润率并没有同步提升。由此表明,集团的市场化程度不高,独立核算,自负盈亏的意识不强。财务系统中存在两个问题,尤其以建设公司为首,财务系统的核算职能欠缺,核算功能萎缩。现在加强财务核算功能,整顿财务队伍,引入财务人才迫在眉睫。另一个方面,成本核算工作并不是只有财务人员才能做,成本核算工作要使人人都成为经营者,那么每一个公司,每一个项目,每一个工种,每一个班组,每个人都要有很强的独立核算意识。2018年在成本管控方面必须取得突破,产值和利润同步提高。 2018年要深入推动股份制改革,各法人公司要按集团要求尽快筹集资金及时兑现股东的股份。同时,加快审计工作,针对每个人的分红拿出准确的数字,2017年的分红,在2018年必须全面兑现。今年集团已经抓住了重大机遇和机会,积极参与国家的扶贫攻坚工作,特别是IPO政策性的扶贫,也在积极对接。2018年只要大家能够坚定不移的将改革推动到位,抱着必胜的信念,一定能够打一个漂亮仗。2018年是中国改革开放40周年,希望集团完成阶段性的改革目标和任务,为乐虎未来发展奠定坚实的基础。 同时,各法人公司要开好自己的董事会和股东会,需要邀请集团董事局主席、副主席列席参加前去指导工作的,可以提前通知。会议精神、会议目标和任务要提前上报董事局,会后达成的会议纪要,达成的一致意见要上报董事局备案。我们要完全按照集团公司和独立的法人公司之间的股权结构,法人治理结构关系来运行各法人公司,不能包办代替,各法人公司的董事长要切实履行好自己的职责,要对自己公司的股东负责,对集团的大股东负责。对于2018年的工作要加强落实,要得到彻底的宣传、贯彻和兑现。我们拥有着共同的目标、共同的认识,共同的思想理念和共同的追求, 在国家经济下行压力和改革攻坚中,在企业的大洗牌中,我们不但不会下降,反而能够异军突起,再造一个新乐虎。 最后,全体人员举手表决通过了刘主席的工作报告。张副主席对会议进行了总结。集团在2018年将着力深化企业改革,我们要同呼吸、共命运,统一思想,凝聚共识,在企业改革发展和伟大实践中建功立业,再创佳绩。